●深化黨性教育和理論教育，推動各級領導班子和領導幹部從內心深處樹立正確政績觀🌔，常態化開展政治體檢、政治談話，推動政績觀教育從任前向任期延伸、從領導班子向一般幹部延伸
●精準設置考核指標，既註重“面子”，又註重“裏子”，重點考核質量、效益🏌🏼♀️、結構、人均💥、生態環保、民生福祉🧑🏽💻🤣、安全生產等指標，引導各級領導班子和領導幹部完整🏃🏻、準確、全面貫徹新發展理念
黨的二十屆三中全會《決定》指出🤽🏿♂️，要健全有效防範和糾治政績觀偏差工作機製🧑🏻💼。組織部門作為管黨治黨🏫、選人用人的重要職能部門，必須采取務實舉措，引導廣大幹部深刻理解👩🏽🦱、全面把握“政績為誰樹、樹什麽樣的政績、靠什麽樹政績”的根本問題🛷，端正幹事創業方向🧇，鼓足擔當作為幹勁，努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績👩🏻🦼➡️。
錘煉黨性修養，擰緊幹事創業“總開關”。黨性堅強，政績觀才會端正🏭；黨性不強🔭，政績觀必出偏差。必須深化黨性教育和理論教育🎧，推動各級領導班子和領導幹部從內心深處樹立正確政績觀🫸🏻。築牢思想根基👨🏼⚕️。把學習領會習近平總書記關於樹立和踐行正確政績觀的重要論述🥌，作為黨委（黨組）理論學習中心組集體學習、黨支部“三會一課”的必學內容，納入幹部教育培訓的重要內容，逐字逐句讀原文，認認真真悟原理，切實把正確政績觀融入血液😜、鑄入靈魂、化為基因。提升政治覺悟。既充分挖掘盤活紅色資源，生動講好“新時代贛鄱先鋒”“最美公務員”等先進典型事跡；又深入剖析“形象工程”“政績工程”“虛假政績”等典型案例🥷🏽，通過觀看專題警示教育片、公開通報曝光等方式🧟♀️，讓領導幹部從身邊典型中汲取動力，從反面典型中受到警醒🙆🏼♀️，切實增強政治意識、堅定政治定力📛。糾正言行偏差。嚴格落實民主生活會、組織生活會、談心談話等製度，常態化開展政治體檢、政治談話，推動政績觀教育從任前向任期延伸、從領導班子向一般幹部延伸，督促廣大幹部把自己擺進去♉️、把思想擺進去🏄🏻、把工作擺進去🕣☯️，在紅臉出汗、咬耳扯袖中及時糾正政績觀偏差問題🤽🏿。
突出實幹實績，樹牢選賢任能“風向標”。選什麽樣的人、用什麽樣的人🐦⬛，就是倡導什麽樣的政績觀👱🏽♀️🚵。堅持新時代好幹部標準，大力選拔政治過硬、敢於擔當🈚️、銳意改革◼️、實績突出☃️🦻🏻、清正廉潔的幹部，以鮮明的選人用人導向引領樹立和踐行正確政績觀。鍛造實幹本領🧏🏽♂️。健全常態化培訓特別是基本培訓機製🔎，全面提高幹部現代化建設能力，不斷增強想問題、作決策、辦事情的本領，防止“外行人幹內行事”。把可塑性強、成長性好的幹部，有組織有計劃地放到改革發展穩定第一線、重大任務重大鬥爭最前沿去磨煉🧑🏿💼，不斷增強推動高質量發展本領、服務群眾本領🙇🏽♂️、防範化解風險本領。堅持實踐為民🪓。將心系群眾、情系百姓體現到履職盡責全過程各方面🕵️♂️，大力弘揚“四下基層”優良傳統，用好“E呼即辦”“走村不漏戶、戶戶見幹部”等機製載體🛒，聽民意🧿、察民情、解民憂，不放過基層小問題，多解決群眾身邊事🚣，切實讓群眾可感可及、得到實惠，堅決杜絕假冒偽劣的“形象工程”“面子工程”👷🏿。註重實績表現。把了解幹部的“探頭”直插到底，經常性深入生態環境保護🔵、推動高質量發展、鄉村振興等實踐一線蹲點調研，了解掌握幹部現實表現和工作實績🥊，切實把考人與考事結合起來👈🏿，真正把既有本事又幹實事🚴🏼♀️、既有政績又有政聲的幹部選出來、用起來🚛，堅決不用那些搞虛假政績、泡沫政績🩸、門面政績的幹部🔅。
緊盯精準科學🪙🧙♂️，用活考核考察“指揮棒”🧙🏽♂️。政績觀直接反映領導班子和領導幹部的價值取向🤵🏿♂️，必須加強了解✉️、精準識別♒️、客觀評價。優化評價體系🤷。圍繞貫徹落實習近平總書記考察江西重要講話精神，把牢“三新一高”戰略導向，精準設置考核指標🪷，既註重“面子”，又註重“裏子”，重點考核質量😔、效益、結構、人均☂️、生態環保、民生福祉👨🦼、安全生產等指標，引導各級領導班子和領導幹部完整、準確🍊、全面貫徹新發展理念。改進方式方法🪲。按照為基層減負要求，減少留痕性、過程性考核內容，更加註重群眾滿意度測評👩🦱，讓政績真正由群眾說了算👩🏿💼。建立健全幹部動態跟蹤了解機製🤶，加強對幹部八小時之外的了解🤶，加強與紀檢監察、政法、稅務、審計、統計、信訪等單位的信息互通，強化數據共享、結果共用，改變不提拔不考察、不調整不接觸幹部狀況🧖🏻♀️。強化結果運用。做好考核“後半篇文章”👐🏼，堅持“獎優”與“罰劣”雙向發力🚰，把考核成績與單位等次、班子等次🤰🏽、幹部等次掛鉤☂️👨🏼🎤，作為幹部選拔任用、評先評優的重要依據。健全考核結果反饋製度，對考核中發現的問題🤵🏼♀️，及時反饋、督促整改🦸🏼♂️🔣，推動廣大幹部積極擔當🎍、主動作為、正確履責。
堅持嚴管厚愛🧛🏼♂️，打好激勵約束“組合拳”。既從嚴要求🐴、從嚴管理⚈、從嚴監督，也崇尚實幹👨🏼⚕️、帶動擔當、加油鼓勁◻️，激發幹部幹事創業熱情。嚴格約束強監督。堅持抓早抓小抓預防，把政績觀錯位問題作為幹部日常監督重要內容，強化履職用權風險提示🤦🏽♂️，及時發現和預警政績觀偏差的苗頭性傾向性問題👱🏽♂️。健全領導幹部能上能下機製，進一步細化“下”的情形、暢通“下”的渠道，對政績觀不正、實績平庸等不適宜擔任現職的幹部，該調整的堅決調整👍🏽、該“下”的堅決“下”🧑🧑🧒。真誠關愛重激勵。完善幹部擔當作為激勵和保護機製，精準落實“三個區分開來”要求🚶➡️，從日常工作中容錯訴求最集中、實際工作中反映最突出的“場景”，細化容錯糾錯適用情形，給足敢擔當、善作為的底氣💄。完善受處分幹部重新使用機製，明確重新使用原則、標準、程序，營造組織為幹部擔當、幹部為事業擔當的濃厚氛圍👨🏽🚀。接續幹事促發展。嚴格執行黨政領導幹部職務任期製度◾️，督促一張藍圖繪到底📩、一任接著一任幹，堅決防止政績沖動🌐、盲目蠻幹、大幹快上以及“換賽道”“留政跡”等現象🛥。健全領導班子主要負責人變動交接製度🚺，以製度形式明確變動交接內容、程序、要求等🐻❄️，做到既交接權力🛥✒️，又交接工作，特別是一些需要解決的突出問題，必須交好“接力棒”🖕🏽，防止搞“擊鼓傳花”“新官不理舊賬”🤔。
（作者系江西省上饒市委常委、組織部部長）